“做好预备！患者立刻就到。”1月21日，距大年三十还有两天，北京佑安医院医务处处长胡中杰接到一个紧迫电话，预备接纳第一位入院的新冠肺炎患者。此刻，院内还收治着二三百名一般患者。腾出病区、抽调医护人员、整理流程、拟定动线……放下电话，这位经历过非典的“老兵”镇定镇定，敏捷在脑海中勾勒着建立战“疫”阵地的“图纸”。
2003年“非典”期间，胡中杰是第一批进入“非典”病房的医师，一向坚持到最后一名患者出院。当年，他就参加组成了佑安医院第一个“非典”病房。17年后，“老兵”再次上阵。此次，他身上的担子更重了。
腾床，不难。难的是几天时刻内，敏捷转成战时状况，人员发动、物资预备、应急预案、流程整理，要确保在救治患者的一起，不呈现院内感染。“我要对患者担任，也要对咱们的医务人员担任！”
胡中杰开端了24小时连轴转作业形式。先组成现场指挥部，建立包含救治专家组、医院感染控制组、疾病控制组在内的八个专业组；再分区，严厉医院分区办理；拟定“动线”，确保新冠肺炎患者的动线不与其他患者穿插；训练查核医护人员穿脱防护用品……
每天，都有层出不穷的难题等着他和谐。核酸检测，对实验室条件要求很高，为了在本院就能完结检测，加速疑似病例的扫除速度，胡中杰带着各部门创造条件，只用了一天时刻，就在阻隔病区改造出独立实验室。同样在资源严重的情况下，又独自拓荒出一间CT室，专门用于新冠肺炎患者的查看。
有了“非典”经历，胡中杰把全部能想到的都做在前面。
为了可以更好的确保一线医务人员有杰出的歇息条件，并最大极限下降潜在感染危险，医院先后腾出两个病区，安排专人办理，配全生活用品。后来歇息区搬至邻近宾馆后，又请了心思医师随时供给心思咨询服务，让一线人员没有后顾之虑。让胡中杰感动的是，许多一线人员自己或家庭虽然面临重重困难，但面临医院的问询，没有一个人提出要求。
素描：琚理
在胡中杰的和谐下，医院开设了两间过渡病房，将急需住院的患者安排在此等候新冠病毒筛查成果，再转至一般病房，最大程度下降患者和医务人员的感染危险。他还活跃与其他兄弟医院共享作业经历，共克时艰。
在感染病防治一线奋战25年，胡中杰对患者的病痛、境况感同身受。“许多患者都是确诊后直接送到医院，身上什么生活用品也没带，咱们不能看着不论。”他自动为入院患者供给装有洗漱用品等在内的“配备包”，为经济困难的患者敞开窗口，为患者安排心思引导，想方设法免除生理和心思上的病痛。
“与当年‘非典’比较，这次防疫不管从医疗环境仍是作战经历，都现已提升了太多。”胡中杰说他并不觉得辛苦。不过患者入院最频频的时分，胡中杰有时一天只能在办公室沙发上睡两个小时。由于每个患者入院，都要通过他和谐各个环节，直至患者安全运至病区进口。自春节前开端，他已百日无休了。
来历 北京日报客户端|记者 孙宏阳
修改 蔡文清
流程修改 刘伟利
